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# DEFACTO: Consultoría estratégica con impacto tangible para empresas industriales.
DEFACTO es una consultora especializada en el desarrollo e implementación de estrategias para empresas industriales. Acompañamos a los equipos directivos desde la definición de la estrategia hasta la ejecución de los planes, asegurando que cada decisión se traduzca en resultados tangibles.
Con más de 25 años de experiencia internacional, combinamos visión de negocio, marketing estratégico, cultura y excelencia operativa para transformar organizaciones de forma sostenible.

## Sitemaps
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## Entradas
- [Claves por las que la importancia de la cultura corporativa es hoy mayor que nunca](https://www.defacto-consulting.com/claves-importancia-de-la-cultura-corporativa): Las organizaciones deben reinventarse constantemente. Y es ahí donde radica la importancia de la cultura corporativa, hoy mayor que nunca.
- [Lecciones de comunicación corporativa que nos deja la crisis de Tesla y Elon Musk](https://www.defacto-consulting.com/lecciones-de-comunicacion-corporativa-de-tesla): La crisis reputacional del CEO de Tesla ha hecho temblar las acciones de la compañía. Los golpes de efecto en marketing que tan bien les resultaron en el pasado han empezado a pasarles factura por no seguir una estrategia coherente y alineada con sus valores corporativos. Lo ocurrido este mes de agosto en Cupertino nos deja grandes lecciones de comunicación corporativa.
- [VIVEbiotech: un proyecto pionero que ambiciona situarse entre los referentes mundiales de la medicina del siglo XXI](https://www.defacto-consulting.com/vivebiotech-un-proyecto-pionero-biociencias): VIVEbiotech recibió el pasado mes de diciembre el galardón a la mejor pyme del año de Gipuzkoa. Un importante espaldarazo a un proyecto iniciado en 2015 y que se ha convertido en una de las referencias más importantes del floreciente polo de biotecnología y biomedicina en Donostia-San Sebastián.
- [Catálogos de gama de producto de ULMA Packaging](https://www.defacto-consulting.com/catalogo-producto-ulma-packaging): ULMA Packaging, empresa fabricante de maquinaria de packaging, nos confió el replanteamiento de sus catálogos de gama de producto, para lo cual confeccionamos el catálogo de sus envasadoras verticales a modo de referencia de estructura, mensajes clave y línea de diseño. El principal objetivo era lograr comunicar a sus clientes los beneficios de sus productos y que entendieran de forma sencilla las prestaciones de los distintos niveles que componen la gama.
- [Plastigaur: una apuesta por la economía circular que garantiza su crecimiento](https://www.defacto-consulting.com/plastigaur-estrategia-sostenibilidad): Estamos seguros de que Plastigaur resistirá bien el envite de la COVID por el buen juicio con el que hace un lustro sus directivos adivinaron las tendencias que se acelerarían estos últimos años. Esta empresa radicada en Andoain y especializada en soluciones de packaging a base de polímeros, realizó en 2016 una Reflexión Estratégica e identificó que su principal reto sería hacer frente a las campañas contra el plástico instigadas desde colectivos medioambientalistas, no siempre en base a criterios científicos.
- [Vidrala: premio a la gestión del riesgo y la estrategia a largo plazo](https://www.defacto-consulting.com/vidrala-estrategia-gestion): Vidrala emitió a mediados de junio un profit warning comunicando que sus beneficios caerían este año entre el 15 y el 25%. El mercado ni se inmutó. El valor de sus acciones no solo no bajó el día del anuncio, sino que creció casi un 2%. Pocas, muy pocas empresas despiertan tanta confianza entre analistas e inversores como la suya.
- [Siemens Gamesa: Ordenando su estructura para aprovechar la recuperación verde](https://www.defacto-consulting.com/siemens-gamesa-crecimiento-renovables): El año no empezó bien para Siemens Gamesa. El coronavirus afectó a su operativa y supuso muchas complicaciones en su cadena de suministros y en sus propios procesos de fabricación. Las dificultades provocaron retrasos en importantes proyectos en el norte de Europa, lo que provocó varias penalizaciones que afectaron a su cuenta de resultados. Además, el impacto del virus en uno de sus mercados estratégicos, India, y la consiguiente ralentización, también impactó duramente en sus cuentas. El primer trimestre del año natural reportó pérdidas de 165 millones de euros.
- [The Home Depot: adaptar la experiencia de compra a sus nuevos clientes](https://www.defacto-consulting.com/the-home-depot-experiencia-de-compra-clientes): El valor de bolsa de The Home Depot ha experimentado un rebote del 20% gracias a una acertada estrategia de ventas enfocada en clientes amateur, reforzando el canal digital y ensayando novedosas fórmulas de venta.
- [TESLA: Una estrategia que logra márgenes inéditos y deslumbra en Wall Street](https://www.defacto-consulting.com/tesla-estrategia-aumento-ventas-margenes): Tesla ha acabado este año como la automovilística con el valor bursátil más grande del mundo, superando por primera vez a Toyota
- [IBERDROLA: inversión y expansión en medio de la incertidumbre](https://www.defacto-consulting.com/iberdrola-estrategia-inversion): Iberdrola ha manejado con mano de hierro la incertidumbre del 2020 y parece encaminada a superar a Inditex como la empresa española con mayor valor en bolsa. El suyo no es tanto un ejemplo de adaptación como de confianza ciega en su estrategia a largo plazo. Pero a veces sujetar el timón con firmeza tiene tanto o más mérito que virar el rumbo cuando hace falta.
- [Amazon: un crecimiento en medio de la crisis que asombra al mundo](https://www.defacto-consulting.com/amazon-crece-crisis-covid): Antes de todo eso, aún en marzo, los equipos de Amazon se afanaban para implementar a una velocidad vertiginosa cambios de gran calado en sus políticas y procesos. En apenas un par de meses la compañía contrató a más de 150.000 nuevos empleados.
- [Ericsson capea bien la crisis con su apuesta por la innovación](https://www.defacto-consulting.com/ericsson-estrategia-innovacion): Este año la carrera por la vacuna contra la COVID ha copado todos los titulares, pero, entre bambalinas, se ha seguido librando otra carrera que promete dar forma al mundo del futuro. Y uno de los grandes vencedores ha sido Ericsson, que ha sabido moverse con destreza en medio de la incertidumbre originada por la pandemia y ha ganado terreno a sus principales competidores: Huawei y Nokia.
- [AIRBNB: recuperación en tiempo récord del batacazo del turismo](https://www.defacto-consulting.com/airbnb-estrategia-recuperacion-crisis): Jaque al turismo. Si ha habido un sector realmente golpeado por la pandemia, esa es la industria hotelera y el ocio vacacional. Las limitaciones a los desplazamientos, las estrictas medidas de higiene impuestas por las autoridades y los recelos de los propios turistas han tenido un efecto desolador en la industria. A Airbnb esta crisis no le podía haber llegado en peor momento. Este era para ellos un año marcado con letras de oro. El año de su salida a bolsa.
- [Salesforce: aumento en ventas a base de hipersegmentación](https://www.defacto-consulting.com/salesforce-estrategia-aumento-ventas): Salesforce ha logrado consolidarse en los últimos años como el CRM más utilizado en todo el mundo. Se trata de un software muy completo para organizar de forma intuitiva la gestión de clientes, generar leads comerciales de interés y garantizar un servicio rápido y de calidad involucrando a todo el equipo de marketing y ventas de las empresas.
- [Nestlé saca partido al valor de sus marcas y reacciona primera al auge de la alimentación saludable](https://www.defacto-consulting.com/nestle-estrategia-marcas-salud-covid): Precisamente en el mes de marzo, durante los primeros compases de la pandemia, Kantar publicó un estudio que revelaba que las marcas fuertes se recuperan nueve veces más rápido después de una crisis o situación coyuntural que no se puede controlar. Uno de los ejemplos más claros en este 2020 ha sido Nestlé, que incluso desde las primeras semanas compartió resultados que batieron todas las previsiones.
- [¿Qué ha hecho UNIQLO para crecer durante la crisis del COVID?](https://www.defacto-consulting.com/uniqlo-estrategia-adaptacion-crisis-covid): El otro integrante del podio de la industria textil ha ofrecido resultados sorprendentes con una estrategia camaleónica a contracorriente: Uniqlo no solo no ha cerrado tiendas, sino que planea triplicar su número entre este año y el 2021 y sus planes han sido recibidos eufóricamente por los analistas, situando su valor en bolsa en su máximo histórico. Pero, ¿qué es lo que le ha funcionado?
- [Zoom Video y su estrategia para ser el líder del teletrabajo](https://www.defacto-consulting.com/zoom-video-estrategia-lider-del-teletrabajo): Zoom Video es una de esas empresas cuya inclusión entre nuestros camaleones podría sorprender por pura predecibilidad. 
- [Asos: la responsabilidad marca la diferencia](https://www.defacto-consulting.com/asos-la-responsabilidad-marca-la-diferencia): Asos fue la firma que más ágilmente se adaptó al aumento repentino de demanda de moda online cuando se empezaron a decretar los confinamientos.
- [JUARISTI gana el Premio a la Internacionalización en el certamen PYME del Año de Gipuzkoa](https://www.defacto-consulting.com/juaristi-pyme-del-ano-internacionalizacion): Ayer recibimos la noticia de que JUARISTI Boring and Milling Machines, histórico fabricante de fresadoras y mandrinadoras, ganó el premio PYME guipuzcoana del año a la Internacionalización, concedido por el Banco Santander y la Cámara de Comercio de Gipuzkoa. Jesús Mindegia, director comercial de la compañía, y Leyre Lekuona, CEO de DEFACTO, recogieron un premio que pone en valor el gran trabajo realizado por JUARISTI en los últimos años, un trabajo en el que hemos tenido la suerte de participar en calidad de consultora in-house en el último año y medio.
- [Cultura y competitividad: el ejemplo del rebelde haitiano](https://www.defacto-consulting.com/cultura-corporativa-competitividad): - ¿Tienes miedo de morir, Espartaco? - No más de lo que tenía de nacer.
- [Transformaciones digitales inadecuadas: el caso de General Electric](https://www.defacto-consulting.com/transformaciones-digitales-inadecuadas-general-electric): “Un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después; un ejército derrotado lucha primero y luego intenta obtener la victoria”. El arte de la guerra de Sun Tzu ha sido tantas veces citado para explicar conceptos empresariales que muchas de sus citas han perdido su fuerza simbólica. Pero no por ello han perdido relevancia. Así, en los últimos años numerosas empresas han fracasado en sus procesos de transformación, dejando numerosos ejemplos de transformaciones digitales inadecuadas. La razón del revés está perfectamente resumida en la máxima del guerrero chino, lo que deja claro que algunas de sus enseñanzas tienen más vigencia que nunca.
- [El sorprendente futuro del marketing: experiencias personalizadas y genuinas](https://www.defacto-consulting.com/futuro-del-marketing-experiencias-genuinas): ¿Cómo será el futuro del marketing? Si en DEFACTO tuviéramos que predecir cuál va a ser el aspecto diferencial que hará que unas empresas triunfen en el nuevo ecosistema y otras no, sería este: comprender que el marketing es un concepto holístico que debe modelar todas las decisiones estratégicas de la compañía y no solo una herramienta de venta al final de la cadena productiva.
- [Business Angels: posicionando el service de JUARISTI en Europa central](https://www.defacto-consulting.com/business-angels-service-de-juaristi-europa-central): Con una red internacional de venta y servicio presente en más de 40 países y delegaciones en Francia, Italia, Alemania, China e India, hoy en día JUARISTI exporta el 92% de su producción al mercado internacional. Para consolidar su posición y crecer en mercados estratégicos, en la actualidad la empresa está trabajando en optimizar la estructura comercial y de servicio, además de estrechar las sinergias con los distribuidores y socios internacionales, trabajo en el cual DEFACTO participa como consultora especializada.
- [Oportunidades y desafíos del COVID-19 para las empresas: la gestión de la información](https://www.defacto-consulting.com/coronavirus-crisis-gestion): La crisis del coronavirus ha supuesto un terremoto para la mayoría de empresas del territorio. Su planificación se ha visto totalmente alterada y estos días sus responsables se enfrentan a dos retos mayúsculos. Por una parte deben reorientar su estrategia a medio plazo con la mira puesta en la normalización una vez superada la crisis. Por otra, han de saber gestionar los cambios del día a día para minimizar el impacto en la operativa cotidiana. Sin embargo, hay una cuestión de gran relevancia que nadie debería olvidar en estas semanas críticas: la gestión de la reputación.
- [Digitaliza tu experiencia cliente B2B](https://www.defacto-consulting.com/digitaliza-tu-experiencia-cliente-b2b): Es evidente que el COVID-19 ha acelerado la transición hacia un mundo mucho más digital y una buena parte de esos cambios han llegado para quedarse. Probablemente nos encontremos ante un cambio de paradigma en las relaciones e interacciones B2B. En general, las empresas que nos han consultado tenían tres problemas principales: los clientes no reconocían su propuesta de valor; la reducción de costes no se estaba materializando al no estar utilizándose sus propuestas digitales; y la organización no estaba preparada para adoptar el proceso de digitalización. Seguidamente analizaremos las claves que pueden ayudar a las empresas a elaborar planes para abordar de forma inmediata su proceso de digitalización de manera que salgan reforzadas de este cambio sobrevenido.
- [Comunicación de crisis: 8 claves para minimizar su impacto y no perder el hilo con clientes](https://www.defacto-consulting.com/comunicacion-de-crisis-claves): El escenario: occidente en su mayoría paralizado. El COVID -19, un virus que muchos vieron como una amenaza lejana, ha paralizado los mercados del mundo. Los gobiernos de distintas naciones decretan el confinamiento de sus ciudadanos y con ello, miles de empresas paralizan sus actividades. Empresas, trabajadores, gremios, clientes, todos ellos están enfocados en una sola cosa: lidiar con la crisis, gestionar la  incertidumbre. ¿Cómo minimizar su impacto? ¿qué comunicar, cuándo y a quienes?
- [¿Cómo conseguir que la gente sea fan de tu marca?](https://www.defacto-consulting.com/como-conseguir-fans-de-tu-marca): A menudo, directivos y responsables de marketing y comunicación nos hacen esta pregunta. Y la respuesta es sorprendentemente simple: primero deberías ser tú el mayor admirador de tu marca.
- [Una estrategia de marca para saber por dónde ir: consistencia, coherencia y dirección](https://www.defacto-consulting.com/estrategia-marca-consistencia-coherencia): El día a día de casi todas las empresas está marcado por pequeñas crisis que requieren casi siempre de intervenciones inmediatas: retrasos en los plazos de entrega, reclamaciones de clientes, incidencias técnicas…
- [Fagor Arrasate logra en Fabtech la máxima difusión de su llegada a Chicago](https://www.defacto-consulting.com/fagor-arrasate-feria-eeuu-chicago-apertura): En DEFACTO utilizamos la plataforma que nos brindaba la organización de la feria Fabtech para maximizar el impacto del anuncio de la apertura de una nueva planta de service de Fagor Arrasate en el área metropolitana de Chicago. Como resultado, despertamos el interés de numerosos clientes americanos, que iniciaron conversaciones para posibles proyectos en el país, y logramos una gran difusión en prensa especializada.
- [JUARISTI ofrece en la feria EMO una experiencia de marca impactante](https://www.defacto-consulting.com/juaristi-experiencia-marca-feria-emo): La feria EMO de Hannover revestía de una importancia especial para JUARISTI dentro de su estrategia de posicionamiento en el segmento premium de máquina herramienta. En DEFACTO nos encargamos de la gestión íntegra de la feria, incluyendo concepto y coordinación del stand, la promoción y la puesta en escena. JUARISTI logró un despliegue impactante de sus últimos desarrollos y convenció a numerosos clientes de su capacidad tecnológica llegando a formalizar varias ventas en el marco de la feria.
- [Cultura corporativa, la catalizadora del éxito](https://www.defacto-consulting.com/cultura-corporativa-la-catalizadora-del-exito): Estudios científicos han demostrado que la cultura de las empresas tiene una importancia crucial en su desempeño. Pero lograr que la cultura contribuya al éxito de la organización requiere cuestionarse continuamente los valores, sistemas, estructuras, procesos y capacidades actuales y evolucionarlos conscientemente para alinearlos con los objetivos empresariales y los requerimientos del mercado. Para ello es importante saber en todo momento en qué situación se encuentra cada miembro, cada equipo y la propia organización en su conjunto y qué catalizadores de cambio son necesarios para iniciar el camino hacia la construcción de una cultura corporativa óptima, buscando el éxito a través de este cambio cultural.
- [Fagor Arrasate presenta su nueva gama de prensas estándar y una línea blanking de corte mediante láser](https://www.defacto-consulting.com/fagor-arrasate-presentacion-medios-nuevos-desarrollos): En DEFACTO organizamos para Fagor Arrasate la presentación de su nueva gama de prensas estándar y líneas blanking de corte mediante láser. Usando como escenario la feria alemana Blechexpo, conseguimos una plataforma comercial inmejorable. Potenciamos encuentros y presentaciones exclusivas a clientes que hicieron que se concretaran varias ventas a lo largo de la feria. Además, los nuevos desarrollos de Fagor Arrasate consiguieron una gran difusión en medios internacionales.
- [ULMA responde a las demandas de sostenibilidad de sus públicos con el concepto #ULMAweCare](https://www.defacto-consulting.com/ulma-sostenibilidad-ulma-we-care): En DEFACTO desarrollamos un diagnóstico de marca y una estrategia de comunicación para el negocio de packaging de ULMA. En el análisis se detectó que buena parte de las demandas de los grupos de interés de la empresa se concentraban en el área de la sostenibilidad. Para dar respuesta a este reto, desde DEFACTO desarrollamos el concepto #ULMAweCare asociado a la estrategia de economía circular de la compañía.
- [Jema Energy se lanza a por el sector de la electromovilidad con una ambiciosa estrategia de posicionamiento](https://www.defacto-consulting.com/jema-electromovilidad-estrategia-posicionamiento): En DEFACTO llevamos a cabo una investigación de mercado para detectar oportunidades en el sector de la electromovilidad para JEMA Energy. A partir de ahí definimos la construcción de marca de su línea de electromovilidad y confeccionamos una estrategia de posicionamiento que incluía un plan de contenidos transversal y accesible para todas las partes implicadas en la adjudicación de proyectos, además de un ambicioso plan de acciones e instrumentos para desarrollarlos.
- [Soraluce convierte en una experiencia de marca memorable la presentación de sus nuevas ‘supermáquinas’](https://www.defacto-consulting.com/soraluce-supermaquinas-experiencia-de-marca): En DeFacto diseñamos para Soraluce la puesta en escena de unas jornadas para presentar en sociedad su nueva planta de Bergara orientada a máquinas de gran tamaño (Portal Factory) y la incorporación de máquinas de pórtico a su amplio catálogo de soluciones de mecanizado. El objetivo era demostrar la capacidad tecnológica y de innovación de la empresa e ilustrar los beneficios de sus soluciones. El SORALUCE SUMMIT | PORTAL SERIES se convirtió en una experiencia de marca para consolidar el posicionamiento de la compañía como líder tecnológico. La afluencia de visitantes y la cobertura mediática superaron todas las expectativas.
- [Hipersegmentación, el secreto más preciado del marketing B2B](https://www.defacto-consulting.com/hipersegmentacion-fidelidad-consumidor): Las guerras de precios son cosa del pasado. Las nuevas corrientes del Marketing (auspiciadas por los hallazgos académicos) desechan las viejas ideas de que la batalla por el consumidor está en los precios, la distribución o la promoción y se enfocan en la fidelización de los clientes mediante intangibles para apuntalar el crecimiento de las firmas. La arquitectura de marcas se destapa ahora como una herramienta inmejorable para la consecución de estos objetivos.
- [Cultura corporativa: la clave para retener al mejor talento](https://www.defacto-consulting.com/cultura-corporativa-atraer-talento): Contar con una cultura corporativa sólida y definida y comunicarla adecuadamente se ha convertido en un activo estratégico para las empresas a la hora de atraer y retener talento. Los profesionales de alto potencial demandan mucho más a las compañías que en el pasado. Eso hace más complejo el proceso para captar talento, pero brinda una oportunidad a las empresas de ser más eficientes y productivas.
- [BIMATEC SORALUCE muestra a clientes «Die Intelligente Maschine» en los Technology Days 2018](https://www.defacto-consulting.com/bimatec-soraluce-technology-days-2018): En DeFacto diseñamos y organizamos para BIMATEC SORALUCE unas jornadas tecnológicas en su sede en Limburg, Alemania. En el evento se presentaron los desarrollos más recientes de la compañía y se realizaron demostraciones en vivo para comunicar a sus clientes el liderazgo tecnológico de la empresa.
- [Fagor Arrasate, encuentro con clientes del Grupo Volskwagen](https://www.defacto-consulting.com/fagor-arrasate-encuentro-volkswagen): En DeFacto trabajamos junto a Fagor Arrasate en el diseño y organización de una jornada técnica con clientes del Grupo Volkswagen. Se buscaba demostrar su potencial de servicio y desarrollo tecnológico y abrir la puerta a mayores colaboraciones en el futuro. Tras asistirles hace un año en la inauguración de su planta de servicio en Hipoltstein (Alemania), el mismo escenario sirvió esta vez para comunicar la vocación de Fagor Arrasate de ser un partner de confianza.
- [El Storytelling evoluciona hacia el elogio de la utilidad](https://www.defacto-consulting.com/el-storytelling-evoluciona-al-positive-utility): Los últimos informes sectoriales coinciden en señalar la misma tendencia: las marcas que siguen confiando todos sus recursos en estrategias de storytelling empiezan a perder fuerza. Por el contrario, las que dirigen su estrategia de marketing a generar una percepción de Utilidad Positiva logran aumentar de manera radical la valorización de sus marcas. Pero, ¿qué es la Utilidad Positiva?
- [¿Sabes cuál fue la primera empresa que apostó por el marketing comprometido?](https://www.defacto-consulting.com/marketing_comprometido_inicio_express_american): En el último artículo de #DeFactoTrends analizábamos la acción publicitaria de Nike para dar el salto total al marketing comprometido o con causa. Cada vez son más las compañías que comprenden que invertir en el área social no solo no va en contra de sus intereses empresariales, sino que les puede reportar beneficios. Pero, ¿cuál fue la primera empresa que se atrevió a explorar esta vía? Os invitamos a un viaje que nos llevará hasta la icónica Estatua de la Libertad.
- [Soraluce premio MM zur AMB 2018 a la innovación](https://www.defacto-consulting.com/soraluce-premio-mm-zur-amb-2018-a-la-innovacion): La reconocida revista alemana de máquina-herramienta MM Maschinenmarkt otorgó a Soraluce uno de sus prestigiosos premios "MM zur AMB 2018" a la innovación en el sector de la metalurgia.
- [Adaptando la cultura empresarial de BIMATEC SORALUCE a los retos del futuro](https://www.defacto-consulting.com/bimatec-soraluce-cultura-empresarial): En DeFacto llevamos años trabajando junto BIMATEC SORALUCE para consolidar su liderazgo en Alemania, Austria, Suiza y Holanda. Tras diseñar su estrategia de posicionamiento, detectamos la necesidad de adaptar su cultura corporativa y organizativa. Se buscaba así que la propia organización reflejara en su desempeño cotidiano los atributos de marca que querían comunicar. El resultado del proyecto ya se ha reflejado en sus resultados.
- [Nike lidera el salto de la publicidad aspiracional al marketing de valores](https://www.defacto-consulting.com/nike_marketing): Nike ha vuelto a sorprendernos con una polémica campaña en que actualiza sus atributos de marca y se dirige decididamente a por los perfiles más jóvenes mostrando un fuerte compromiso político. Si bien en un primer momento la polémica le arrastró en bolsa, su fulgurante crecimiento en esta última semana confirma su acierto. 
- [Fagor Arrasate en la BIEMH 2018](https://www.defacto-consulting.com/fagor-arrasate-en-la-biemh-2018): La concepción y ejecución del stand de Fagor Arrasate en la BIEMH 2018 es la materialización del trabajo realizado conjuntamente por DEFACTO y la multinacional durante los últimos años.
- [Open house ONA 2018](https://www.defacto-consulting.com/open-house-ona-2018): Diseñamos y organizamos jornadas de puertas abiertas en la sede de ONA (Durango) aprovechando la afluencia de clientes y profesionales del sector industrial en Euskadi con motivo de la BIEMH 2018.
- [Inauguración nuevas instalaciones Irizar e-mobility](https://www.defacto-consulting.com/inauguracion-nuevas-instalaciones-irizar-e-mobility): Irizar website: http://www.irizar.com
- [ONA en la Biemh 2018](https://www.defacto-consulting.com/ona-en-la-biemh-2018): DEFACTO organiza para ONA su presencia en la Biemh 2018.
- [La máquina inteligente de Bimatec Soraluce](https://www.defacto-consulting.com/la-maquina-inteligente-de-bimatec-soraluce): Diseñamos la estrategia de posicionamiento de BIMATEC SORALUCE, empresa alemana de mandrinado, fresado y torneado y núcleo de las operaciones del grupo SORALUCE en Alemania.
- [Bimatec Soraluce – Metav 2018](https://www.defacto-consulting.com/bimatec-soraluce-metav-2018-2): Gestión de la presencia de Bimatec Soraluce en la feria Metav 2018. Todo un éxito percibido por el cliente y traducido en ventas en la propia feria.

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- [Empresas que supieron adaptarse y seguir creciendo a pesar del covid](https://www.defacto-consulting.com/camaleones-adaptacion-covid): En el último siglo y medio, el mundo ha sufrido 13 crisis económicas. Economistas, empresarios y policymakers han aprendido a convivir con ellas y asumir que son parte inherente de nuestro sistema económico. Sin embargo, la del coronavirus ha sido una recesión diferente que nos ha cambiado las preguntasa todos.
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## Portfolio
- [Conor Bikes](https://www.defacto-consulting.com/portfolio/conor-bikes): De la pérdida de liderazgo a la transformación: cómo una empresa familiar recuperó su posición en el mercado y diversificó su negocio con la ayuda de DEFACTO.
- [Los camaleones que confundieron al 2020](https://www.defacto-consulting.com/portfolio/los-camaleones-que-confundieron-al-2020): ¿Qué decisiones han tomado las empresas que mejor paradas han salido de este 2020? En DEFACTO hemos querido analizar alguna empresas multinacionales y también varias organizaciones de nuestro entorno que han salido reforzadas de la crisis. Este libro condensa algunas claves de éxito para períodos de incertidumbre.
- [Cultura corporativa, la llave para convertir lo singular en extraordinario](https://www.defacto-consulting.com/portfolio/cultura-corporativa-la-llave-para-convertir-lo-singular-en-extraordinario): Este libro pretende demostrar la importancia de la cultura corporativa en el desempeño de las empresas y ofrecer a directivos y responsables de las organizaciones pautas para liderar el cambio. Los contenidos son fruto de la experiencia internacional de nuestros profesionales, que han trabajado para empresas líderes de diversos países de Europa, América y Asia, y lo aprendido en DEFACTO en más de 15 años liderando procesos de transformación cultural en empresas de pequeño y gran tamaño de un amplio abanico de sectores e industrias.
- [Marcas con sentido](https://www.defacto-consulting.com/portfolio/marcas-con-sentido): Este libro pretende ser un pequeño esbozo de los códigos básicos que todo profesional del marketing debe interiorizar para enfrentarse a los retos del futuro con garantías. Los contenidos son fruto de lo aprendido en DEFACTO en más de 15 años ayudando a grandes empresas a consolidar sus marcas internacionalmente.
- [Irizar](https://www.defacto-consulting.com/portfolio/irizar-de-carrocero-local-a-fabricante-global): 12 años de transformación estratégica, comercial, cultural y operativa liderada y ejecutada por DEFACTO.